柳川・大川倫理法人会

組織づくりの練習試合をここで積む！

会長2期目に入ります。私は苺農園経営者で家族も会社も安定を求めています。それを牽引する私は「は？なぜ今それをする必要があるの？」という？だらけの見えないことを見える形にするのが役割だと思って日々逆境に飛び込んでいます。「経営者は見えない時代の先行きを捉え、社会ニーズを満たすサービスを生み出し、変わりたくない社員さんに喜んで働いてもらえる環境、仕組みを生み出すことが役目だぞ！」と教わりました。まさに倫理法人会で与えられる責務は仕組みづくりの練習。仕組みをつくれない組織はいつまでも同じところをぐるぐる回っています。柳川・大川は仕組みづくりを体感するところと位置付けて、経営者の経営力を磨いていきます。経営力の根幹は人づくり！共同の力で変化を後押しします。